Executive CoachingLeadership CoachingOrganizational Coaching

4 σημάδια που δείχνουν ότι ένα στέλεχός σας δεν είναι έτοιμο για coaching

Άρθρο των Matt Brubaker και Chris Mitchell στο Harvard Business Review

αρνητισμός, πεσμένο ηθικό, στελέχη

Σήμερα, οι επιχειρήσεις εντάσσουν το coaching στην λειτουργία τους όλο και περισσότερο. Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού αναλαμβάνει να εντοπίσει και να επιλέξει από την αγορά, ικανούς και έμπειρους coaches για να υλοποιήσουν συνεδρίες με στελέχη της επιχείρησης, κυρίως μέσης και ανώτατης βαθμίδας.

Αν και η συζήτηση αφορά συνήθως τα κριτήρια επιλογής ενός Coach, στην πραγματικότητα υπάρχει άλλη μία παράλληλη συζήτηση για το πότε ένα στέλεχος είναι κατάλληλο ή όχι για coaching. Ο Matt Brubaker και ο Chris Mitchell CEO και coach αντιστοίχως από την FMG Leading, παρουσίασαν σε ένα άρθρο τους στο Harvard Business Review, τέσσερα σημάδια που καταδεικνύουν ότι ένα στέλεχος δεν είναι έτοιμο για coaching. Κι αυτά είναι τα εξής:

Επιρρίπτουν την ευθύνη για τα προβλήματά τους σε εξωτερικούς παράγοντες

Όταν τα πράγματα δεν πάνε και τόσο καλά, βρίσκουν πάντοτε μια δικαιολογία. Επιρρίπτουν την αποκλειστική ευθύνη στις συνθήκες, στα μέλη της ομάδας τους, σε συνεργάτες ή και τον προϊστάμενό τους. Αυτό είναι ένδειξη χαμηλής αυτογνωσίας και μειωμένης εμπλοκής στην διαμόρφωση του αποτελέσματος. Στελέχη που δεν αναζητούν τι θα μπορούσαν οι ίδιοι να κάνουν καλύτερα ή διαφορετικά ή να βελτιώσουν, δεν είναι κι έτοιμα να αναλάβουν πρωτοβουλίες και δράσεις για αλλαγή.

Δεν βρίσκουν χρόνο στο πρόγραμμά τους για coaching

Κάποια στελέχη ενώ διατυπώνουν θετική άποψη για το coaching στην πράξη, δυσκολεύονται να το εντάξουν στο πρόγραμμά τους. Δηλώνουν ότι δεν έχουν χρόνο, συχνά ακυρώνουν συνεδρίες την τελευταία στιγμή, επανα-προγραμματίζουν διαρκώς τις συνεδρίες τους, κι όταν τελικά εμφανίζονται δεν είναι συγκεντρωμένοι στη διαδικασία. Το Coaching δεν βρίσκει θέση ούτε στο πρόγραμμα, ούτε στο μυαλό τους.

Εστιάζουν πάρα πολύ σε μικρές συμβουλές και «συνταγές»

Ενώ κάποια στελέχη ξεκινούν coaching με ανυπομονησία, κατά τη διαδικασία αποφεύγουν βαθύτερες αναζητήσεις και εμμένουν σε επιφανειακές αλλαγές που θα προκύψουν αυτόματα. Πιστεύουν ότι το coaching είναι σαν την ιατρική, χωρίς να ξανασκεφτούν ή να αλλάξουν τον τρόπο σκέψης τους, αν το «λαμβάνουν» κανονικά, σαν μια αγωγή, θα αλλάξουν και τα πράγματα αυτόματα. Φυσικά, οι εύκολες και γρήγορες συνταγές, οδηγούν σύντομα στην απογοήτευση καθώς τα προβλήματα στις επιχειρήσεις είναι υπαρκτά και δεν λύνονται με αποφθέγματα.

Καθυστερούν πολύ να ξεκινήσουν coaching αναζητώντας τον καλύτερο coach

Σίγουρα το ταίριασμα, η «χημεία» με τον coach είναι κάτι σημαντικό και πρέπει να γίνεται μια σωστή επιλογή. Ωστόσο, υπάρχουν στελέχη και ηγέτες που απορρίπτουν διαρκώς έμπειρους και καταρτισμένους coaches αποφεύγοντας να επιλύσουν όσα πραγματικά πρέπει λυθούν. Δεν υπάρχει ο τέλειος coach ή η απόλυτη λύση για ένα πρόβλημα. Συχνά η απόρριψη επαγγελματιών λειτουργεί ως άμυνα και εκφράζει μια άρνηση ή την έλλειψη εμπιστοσύνης ότι τα πράγματα μπορούν να βελτιωθούν.

Αν λοιπόν αναρωτιέστε αν στελέχη της επιχείρησής σας είναι έτοιμα για coaching ή όχι, ανατρέξτε στα παραπάνω σημάδια και μελετήστε τα προσεκτικά.

CoachingVoice Team

Το CoachingVoice.gr αποτελεί μια διαδικτυακή πλατφόρμα επικοινωνίας και ενημέρωσης για το Coaching στην Ελλάδα. Στις σελίδες του φιλοξενούνται άρθρα, βίντεο, εργαλεία και μελέτες για το Coaching και τις εφαρμογές του στην επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη.

More Posts - Website - Twitter - Facebook - LinkedIn

CoachingVoice Team
Το CoachingVoice.gr αποτελεί μια διαδικτυακή πλατφόρμα επικοινωνίας και ενημέρωσης για το Coaching στην Ελλάδα. Στις σελίδες του φιλοξενούνται άρθρα, βίντεο, εργαλεία και μελέτες για το Coaching και τις εφαρμογές του στην επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη.