Executive CoachingΆρθραΤεχνικές Coaching

Μια άσκηση Team Coaching για Managers: Αυξάνοντας την Ευθυγράμμιση των Ομάδων

Ευθυγραμμισμένα μέλη σε μια κοινή κατεύθυνση το κλειδί στην τελική επιτυχία

Μια από τις προκλήσεις που καλούνται να διαχειριστούν οι Managers στην σύγχρονη πραγματικότητα είναι η διατήρηση του ρυθμού εργασίας των ομάδων τους σε υψηλούς ρυθμούς αποτελεσματικότητας. Συχνά γίνονται αναφορές για την ύπαρξη μη αποδοτικών ομάδων που επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό και τα αποτελέσματα ολόκληρης της επιχείρησης. Ομάδες κατακερματισμένες που λειτουργούν με συγκεκριμένα μέλη ως «μονάδες αυθεντίες», καταλήγουν να χάνουν την συνοχή και τον ενιαίο προσανατολισμό τους.

Μέσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον, αναδεικνύεται περισσότερο από ποτέ η ανάγκη ανάπτυξης μιας ομαδικής και κατ’ επέκταση εταιρικής κουλτούρας, που λειτουργεί συνεργατικά και όχι με «ατομικούς παίκτες». Η ιδιαίτερη έμφαση από την μεριά του Manager στην ύπαρξη ομάδων με σαφώς προσδιορισμένους στόχους και μέλη που είναι ευθυγραμμισμένα σε μια κοινή κατεύθυνση αποτελεί το κλειδί στην τελική επιτυχία τόσο του ίδιου του Manager όσο και της ομάδας του.

Παρακάτω παρατίθεται μια άσκηση που μπορεί να χρησιμοποιήσει ένας Manager στην ομάδα που διοικεί, μέσα στο πλαίσιο της αξιολόγησης και χαρτογράφησης του τρόπου που αλληλεπιδρούν τα μέλη της καθώς και της ενίσχυσης των ρόλων του καθενός. Η άσκηση είναι βιωματική και στόχος της είναι με παραστατικό τρόπο να αναδείξει το πόσο ευθυγραμμισμένα είναι τα μέλη της ομάδας, πως αυτό επηρεάζει τον τρόπο που απαντούν στις καθημερινές προκλήσεις και τελικά τι θα μπορούσε να αλλάξει για να αυξήσει την συνοχή της.

Άσκηση

Η συγκεκριμένη άσκηση βοηθά την ομάδα στην απεικόνιση του βαθμού ευθυγράμμισης των μελών της σε σχέση με τον ομαδικό σκοπό.

Βήμα 1ο: Ο Manager εξηγεί ότι η άσκηση θα γίνει στα πλαίσια της ανάπτυξης της ομάδας και της κατανόησης του τρόπου που λειτουργεί. Τους επικοινωνεί πως θα τους δώσει μια νοητή κλίμακα μέσα στο χώρο από το 0 μέχρι το 10, όπου το 0 θα σημαίνει ότι δεν υπάρχει καμία ευθυγράμμιση των εργασιακών στόχων μεταξύ των μελών της ομάδας και το 10 θα σηματοδοτεί την απόλυτη ταύτιση τους. Δίνει τον χρόνο στα μέλη της ομάδας και περιμένει ο καθένας από αυτούς να πάρει τη θέση μέσα στο χώρο ανάλογα με το πόσο νιώθει την ομάδα ευθυγραμμισμένη προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση.

Βήμα 2ο: Όταν πάρουν όλοι τις τελικές τους θέσεις, τους ζητάει να δουν το σχήμα που πήραν μέσα στην αίθουσα και να επεξεργαστούν το τι μπορεί να σημαίνει αυτό πρακτικά για τη λειτουργία της ομάδας. Κάποιες ενδεικτικές ερωτήσεις που μπορεί να χρησιμοποιήσει είναι οι εξής:

«Τι θα μπορούσατε να πείτε βλέποντας μια ομάδα που έχει πάρει αυτό το σχήμα;»
«Τι σημαίνει αυτό για εμάς και τον τρόπο που λειτουργούμε;»
«Τι θα μπορούσαμε να κάνουμε για να αυξήσουμε την ομαδική ευθυγράμμιση;»
«Ποια θετικά στοιχεία αναδεικνύονται για την ομάδα;»
«Τι θα μπορούσαμε να κάνουμε για να τα διατηρήσουμε;»
«Ποια εμπόδια φαίνεται να υπάρχουν στον τρόπο που συνδεόμαστε;»
«Τι θα μπορούσαμε να κάνουμε για να τα υπερβούμε;»

Βιβλιογραφία

Hackman, J.R. & Wageman, R. (2005). A Theory of Team Coaching. Academy of Management Review, vol. 30, no 2, 269-287.

Βικτωρία Σιδέρη

Η Βικτωρία Σιδέρη είναι Certified Practitioner Coach, από το Athens Coaching Institute, με εξειδίκευση στο Business, Executive & Team Coaching. Διαθέτει 10ετή εμπειρία στο Management, από τα οποία, τα τελευταία 5 χρόνια εργάζεται στο Ανθρώπινο Δυναμικό, το Coaching στελεχών & ομάδων ηγεσίας και την εκπαίδευση ενηλίκων. Είναι εκπαιδεύτρια στο Athens Coaching Institute - ΚΔΒΜ και Executive Coach στη CP Coaching & Training Interventions. Σπούδασε Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Ο.Π.Α. και απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο MSc στο Business Psychology από το University of East London, με έμφαση στην Οργανωσιακή Συμπεριφορά, τη Συμβουλευτική και την Προσωπική Ανάπτυξη. Μέχρι σήμερα, έχει συνεργαστεί με μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, ομάδες νεοφυούς επιχειρηματικότητας και επιστήμονες - ελεύθερους επαγγελματίες, ενώ παράλληλα πρωτοπορεί στο Team Coaching σε Ελλάδα και Κύπρο, συνδυάζοντας μεθόδους από το Coaching και την Θετική Ψυχολογία.

More Posts - Website - LinkedIn

Βικτωρία Σιδέρη
Η Βικτωρία Σιδέρη είναι Certified Practitioner Coach, από το Athens Coaching Institute, με εξειδίκευση στο Business, Executive & Team Coaching. Διαθέτει 10ετή εμπειρία στο Management, από τα οποία, τα τελευταία 5 χρόνια εργάζεται στο Ανθρώπινο Δυναμικό, το Coaching στελεχών & ομάδων ηγεσίας και την εκπαίδευση ενηλίκων. Είναι εκπαιδεύτρια στο Athens Coaching Institute - ΚΔΒΜ και Executive Coach στη CP Coaching & Training Interventions. Σπούδασε Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Ο.Π.Α. και απέκτησε μεταπτυχιακό τίτλο MSc στο Business Psychology από το University of East London, με έμφαση στην Οργανωσιακή Συμπεριφορά, τη Συμβουλευτική και την Προσωπική Ανάπτυξη. Μέχρι σήμερα, έχει συνεργαστεί με μεγάλες ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις, ομάδες νεοφυούς επιχειρηματικότητας και επιστήμονες - ελεύθερους επαγγελματίες, ενώ παράλληλα πρωτοπορεί στο Team Coaching σε Ελλάδα και Κύπρο, συνδυάζοντας μεθόδους από το Coaching και την Θετική Ψυχολογία.